这个厂按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则，把握核定指标、数据采集和考核兑现三个环节，运用成本管理流程控制体系，绘制班组成本管理流程控制图，制定成本管理流程运行规则。按照数字化标准设定考核值，以图形和表格的形式揭示运行结果，便于员工找准控制点。

    这个厂抓班组经济核算，注重发动员工瞄准原料、工艺、操作、设备等关键环节，做到“五个清楚”，即当班产量清楚、消耗清楚、影响成本原因清楚、核算办法清楚，采取措施清楚。

    醋酸酐装置内操和外操人员紧密配合，通过下限控制,及时处理设备、管线跑冒滴漏，将磷酸三乙酯消耗由每吨3.26千克降至3.06千克。目前，这个厂又组织实施了裂化炉二段管改造和T411塔板改造，项目完成后，不但可减少检修费用，还可降低蒸汽消耗。